Forretnings- og konkurransestrategi
I Compete ser vi konkurransestrategi som mer enn et sett taktiske valg – det er et styringssystem for hvordan virksomheter skaper, forsvarer og utvikler konkurransefortrinn over tid. Vi har hjulpet et betydelig antall selskaper med å identifisere nye vekstmuligheter, skape robust differensiering og realisere lønnsomhet i stadig mer komplekse markeder.
Vi kombinerer analytisk tyngde, markedsinnsikt og fremtidsrettet strategiutvikling for å hjelpe virksomheter med å bygge dynamiske konkurranseposisjoner – posisjoner som ikke bare tilpasser seg endringer, men som selv bidrar til å omforme spillereglene.
Vår verktøykasse er forankret i omfattende empirisk forskning, utviklet i samarbeid med ledende akademiske miljøer, og basert på en systematisk analyse av hva som kjennetegner selskaper som over tid presterer bedre og skaper større verdi enn sine konkurrenter.
Konkurransestrategi som drivkraft for vekst
Varig vekst skapes ikke gjennom tilfeldige initiativer, men gjennom en strategisk posisjonering som systematisk styrker virksomhetens konkurranseevne. En vinnende konkurransestrategi handler om å redefinere hvordan virksomheten skaper, leverer og kaprer verdi i et marked preget av konstant endring.
For å realisere ekstraordinær vekst kreves ofte transformasjon på flere nivåer: Utvikling av nye inntektsstrømmer, etablering av nye forretningsområder og tjenester, samt målrettet forbedring av sentrale konkurransefaktorer som kundeopplevelse, markedsføring og salg.
Vår tilnærming kombinerer datadrevet innsikt med strategisk analyse for å identifisere, evaluere og prioritere vekstmuligheter. Vi balanserer modige vekstsatsninger med presis strategisk styring, slik at virksomheten kan bevege seg raskt og målrettet i markedet.
Gjennom utforskning av alternative vekstveier, diversifisering av inntektsmodeller og anvendelse av dyp markedsforståelse, legger vi grunnlaget for bærekraftig vekst og varige konkurransefortrinn – på virksomhetens egne premisser.
Forretnings og konkurransestrategi: Hvordan vi kan bidra?
Fremtidsanalyse og scenarioplanlegging: Analysere sammensatte trender for å identifisere sannsynlige utviklingstrekk og gi beslutningsstøtte til strategiske veivalg.
Vekstlandskap og strategisk mulighetsrom: Kartlegge markedsdynamikk og konkurransestrukturer for å identifisere attraktive strategiske mulighetsrom og vekstområder.
Strategi for produkt- og tjenesteportefølje: Utvikle og forvalte kundeorienterte porteføljer ved hjelp av strategisk prioritering og effektiv ressursallokering, for å møte etterspørsel, realisere fremtidig vekst, redusere kompleksitet og styrke kostnadseffektiviteten.
Strategisk posisjonering: Utvikle og tydeliggjøre virksomhetens bærende ide og strategiske posisjonrolle i markedskonkurransen for å styrke relevans, differensiering og attraktivitet.
Konkurransedrevet forretningsmodellering: Helhetlig utvikling av vekststrategier og forretningsmodeller som realiserer virksomhetens bærende idé, og styrker konkurransekraften gjennom målrettet og konseptuell forretningsutvikling.